به گزارش روابط عمومی شرکت گاز استان کردستان مهندس احمد فعله گری در جلسه نهایی تنظیم سند استراتژیک ، گفت : نقطه کلیدی ارتقای کیفیت و بهبود مستمر در این شرکت تسهیل گری فرآیندهای کاری درون سازمانی با تمرکز بر برقراری ارتباط دو سویه مؤثر با کلیه ذینفعان است و اگر بهبود این فرآیندها و بازنگری آنها در قالب یک سیستم ساختارمند و تعهدمند صورت نپذیرد عملاً قابل حصول به نظر نمی رسد .

وی افزود : سیستم مورد نظر باید دارای یک رویکرد استراتژیک ، چالش گرا و قابل حصول باشد تا باعث ارتقاء و بهبود کیفیت فرآیندها شود و در این راستا سیستم مدیریت یکپارچه با لحاظ کلیه جوانب می تواند بستر ساز تحقق اهداف و چشم اندازهای استراتژیک سازمان ها باشد .

مدیر عامل شرکت گاز استان کردستان به رویکرد سنتی انجام فرایندها اشاره کرده و اظهار داشت : رویکرد سنتی نسبت به نحوه انجام فرآیندهای کاری در شرکتها دیگر پاسخگو نیست بنابراین ناگزیر نگرش نسبت به شیوه انجام کارها در سازمان ها نیازمند تغییر بوده و به همین دلیل این شرکت با کمک مدل تعالی سازمانی و از طریق بکارگیری معیارهای توانمند ساز در کنار مدیریت استراتژیک  نخستین گام های خود را در سال جاری در مسیر تعالی برداشته باشد .

وی در پایان سخنانش در مورد استقرار سیستم های مدیریت یکپارچه برای بهبود انجام فرآیندها در سازمان ها تاکید کرده و افزود : به منظور اجرای صحیح و مورد انتظار برنامه ها لازم است که سیستم ها ، فرآیندها و واحدهای سازمان در مواقع لازم و به صورتی مناسب مورد ارزیابی قرار گیرند .که در همین راستا در سال 1396 تعداد 5 سیستم مدیریتی قبلی شرکت شامل استاندارد تضمین کیفیت ISO 9001:2015 ، استاندارد مدیریت محیط زیست ISO 14001:2015  ، مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای HSE-MS:2015 استاندارد مدیریت انرژی ISO 50001: 2011 بروز رسانی گردید و 3 سیستم مدیریتی جدید شامل سیستم مدیریت  رسیدگی به شکایات  ISO1002:2014 ، سیستم سنجش رضایت مندی ذینفعان ISO 1004:2012  ، استاندارد فرآیند آموزش ISO 10015 : 1999 مستقر گردید که زمینه را جهت رسیدن به اهداف مد نظر در راستای مدل تعالی سازمانی و برنامه ریزی استراتژیک شرکت گاز استان را فراهم نموده است .